近年来，千阳县以“三个年”活动为抓手，聚焦“综合工作夺优秀、单项工作争先进、特色工作树品牌”，提振干部“精气神”，推动经济社会高质量发展。

紧扣“四大重点”，明确“夺争树”任务。围绕“一城三区四基地”战略目标，坚持“跳起来摘桃子”思路，按照“自下而上、单位申报、综合分析、精准研判”原则，科学精准制定下达各镇、各部门年度“夺争树”目标任务。2024年确定争取承办各级现场会24场次，树亮点、创特色。紧盯改革难点、发展堵点和群众关切的焦点，聚力打造一批有突破有特色、可借鉴可推广的工作品牌21个。坚持第一就争、红旗就扛，确定主体为千阳县的争创荣誉97项。挖掘亮点、总结经验，创新宣传载体，拓展外宣阵地，确定宣传信息任务82篇(次)。

压实“三项举措”，扎实推进“夺争树”。坚持清单式管理，各镇、各部门紧盯“夺争树”任务清单，对标认领本镇、本部门所承担的任务，按照可量化、能落地和好操作的原则，细分任务，明确目标效果、责任主体、完成时限，建立工作台账，实行销号管理。坚持节点化推进，各镇、各部门对“夺争树”各项任务倒排工期、量化节点，抢时间、抢进度，做到任务上墙、挂图作战，推行周统计、月通报、季研判、定时提醒、限时督办推进，优化全周期管理、做实全过程服务、强化全要素保障。坚持责任化落实，将“夺争树”活动作为“一把手”工程，完善领导包抓联系和专班推进机制，明晰包抓责任、主体责任和直接责任，主官主责、主管主责，知责明责、担责尽责，形成上下贯通、层层负责的责任链条。

建立“四项机制”，高效落实“夺争树”。坚持动态管理机制，将“夺争树”任务完成情况纳入年度各镇、各部门目标责任考核，对完成任务的按类别、层级、数量，实行加减分，推动各单位争先进位，勇创一流。健全调度研判机制，县上每季度组织召开1次调度推进会，各部门每月向省市主管部门汇报1次工作进展情况，每月召开1次分析研判会，针对存在的问题，分析研判，以月保季、以季保年，力争年终考核加分。强化督查检查机制。“两办”督查室将“夺争树”情况纳入“三个年”活动重点督查范畴，常态化督导检查，以时间倒逼进度、以督查倒逼落实。落实“红黑榜”机制，对“夺争树”工作连续3次进入“黑榜”的单位直接取消评优资格，确保高效率、高标准、高质量完成“夺争树”全年目标任务。